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企業文化

  • 分類:關于祥旭
  • 發布時間:2019-05-11 00:00:00
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概要:  團隊是一批有特征的人在一系列的價值觀下統一起來的集體,也就是企業文化凝聚起來的集體,最典型的團隊就是NBA球隊,也許每一個人都是萬人矚目的大牌明星,但他們在一起時,懂得相互配合,相互制造機會
概要:  團隊是一批有特征的人在一系列的價值觀下統一起來的集體,也就是企業文化凝聚起來的集體,最典型的團隊就是NBA球隊,也許每一個人都是萬人矚目的大牌明星,但他們在一起時,懂得相互配合,相互制造機會
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  團隊是一批有特征的人在一系列的價值觀下統一起來的集體,也就是企業文化凝聚起來的集體,最典型的團隊就是NBA球隊,也許每一個人都是萬人矚目的大牌明星,但他們在一起時,懂得相互配合,相互制造機會,“人人都有上佳表現”和“球隊力爭上游”并行不悖。
 
  團隊精神不是集體主義,不是泯滅個性、扼殺獨立思考,不是武大郎開店,誰也別想比誰好。怎樣才是一個好的團隊呢?其實企業文化和團隊精神成為每一個成員的理性選擇,就是最好的團隊。 我們之所以聚在一起,就是因為彼此覺的需要對方,“要是沒有對方,沒有這群伙伴,我不能達成我最想要的目標,而且達成目標的成本不會是最低!”這就是理性選擇,這樣的團隊是以理性為基礎的沒有強制、沒有恩怨、沒有是非,大家都抱著這樣的心態,合則留,不合則去,來去都是平和的、喜悅的。
 
  我們認為:一個成熟的人,是知其有所為有所不為的人,這就是理性的光輝,任何通行的企業文化,是一種全體員工理性選擇的結果。
 
  公司的文化來源于共識,對于有的人來講,這個共識的建立需要時日,所以首先是制度,當制度上升為一種自覺,一種習慣時,其強制性就消失了,它就變成了一種文化,執行制度的強制性是需要成本的,而文化實施的成本最低。
 
  文化的東西是有排它性的,也就是說:非我族類,不予接納。所以,有老員工看某個新員工的舉止后說:這個人不像我們公司的人,事后證明,此人果真無法融入公司。老員工的眼睛“毒”,是因為企業文化在作背后的準繩。我們一直在高揚文化的旗幟,召喚那些熱愛工作,熱愛生活的同道中人。
 
  文化的排它性另有一個負面作用,就是可能導致內向性:一幫臭味相投的人,漸漸的看自己順眼了,看別的新的東西就總是不順眼,自我標榜、相互吹捧、排斥異己、打擊新人、壓制創新,這一切成見成為我們更新文化的障礙,導致我們日漸衰亡,這值得我們時刻警惕。希望公司有一種文化、一種風氣、扶持新人,讓新的精神和思想永遠鼓蕩起公司的旗幟。
 
  愛心捐款:
 
  1.2010年8月至2015年10月,公司共向社會捐贈81萬元,分別用于慰問駐軍,扶助殘疾人就業,精準扶貧,捐資助學等社會公益活動。
 
  2.2016年10月,向孝昌縣花園鎮白蓮村捐資2萬元用于扶貧。
 
  3.2016年12月,向孝昌縣王店鎮中學捐資30萬元,資助貧困學生就學。
 
  4.2016年12月,向孝昌縣100戶貧困家庭捐資6萬元,用于“暖冬行動”。
 
  5.2017年1月,向孝昌縣花西鄉捐資10萬元,用于扶助特困戶。
 
  6.2017年3月,向孝昌縣經濟開發區關王社區捐資2萬元,用于扶助特困戶。
 
  7.2017年12月,向孝昌縣王店鎮中學捐資50萬元,資助貧困學生就學。

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